Schnydär
CEO und Inhaber seit 2011. Wandel vom Produktionsbetrieb zum kreativen Businesspartner.
Transformation & Change Management · Schweiz
Transformation für Schweizer KMU – von der Idee bis zur Umsetzung.
Transformation beginnt selten mit einem leeren Blatt. Die eigentliche Aufgabe besteht darin, aus Strategie, laufenden Projekten, Erwartungen und Alltag eine verständliche Richtung zu machen.
Transformation & Change Management
Veränderung ist mehr als Digitalisierung.
Neue Software, Automatisierung oder künstliche Intelligenz können viel verändern. Sie beantworten aber nicht, wofür ein Unternehmen stehen will, welchen Nutzen es schafft oder wie Verantwortung künftig verteilt wird.
Deshalb betrachte ich Geschäftsmodell, Marke, Kultur, Führung und Technologie gemeinsam. Der Ausgangspunkt ist die unternehmerische Frage – nicht ein bestimmtes Tool oder ein möglichst umfangreiches Transformationsprogramm.
- Strategie und Geschäftsmodell
- Marke, Werte und gelebte Kultur
- Führung, Rollen und Kommunikation
- Digitalisierung, Technologie und KI
- Zukunftsbild und gemeinsame Orientierung
- Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Tests
Transformation & Change Management
Aus einem Zukunftsbild werden Entscheidungen.
Am Anfang steht eine klare Beschreibung der Ausgangslage: Wo widersprechen sich Anspruch und Alltag? Welche Veränderungen sind bereits im Gang? Was darf nicht verloren gehen? Daraus entsteht ein gemeinsames Bild der gewünschten Zukunft.
Ein Zukunftsbild ist erst nützlich, wenn es Prioritäten verändert. Deshalb folgt die Übersetzung in konkrete Entscheidungen: Was wird zuerst angegangen? Wer übernimmt Verantwortung? Welche Annahme wird getestet? Was wird bewusst nicht gemacht?
Transformation & Change Management
Erfahrung aus dem eigenen Wandel.
Ich führe Schnydär seit 2011 als CEO und Inhaber und habe erlebt, wie sich ein Familienbetrieb, Märkte, Kundenanforderungen und die eigene Rolle verändern. Weitere Gründungen und Beteiligungen – darunter Future Flight, wireon und Civara – haben meine Perspektive auf neue Geschäftsmodelle, Software und digitale Produkte erweitert.
Die Begleitung soll keine lange Massnahmenliste produzieren. Sie soll Klarheit schaffen über Richtung, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste überprüfbare Schritte.
Praxis
Erfahrung aus eigener Verantwortung.
Unternehmen
Partner und Mitgründer mehrerer Unternehmen – darunter der ersten Augmented-Reality-Plattform der Schweiz.
Gremien
Vorstandsmitglied Wirtschaftsforum Oberwallis; frühere Vorstandsarbeit bei Leuk Tourismus.
Wissenstransfer
Gastdozent an der HES-SO Valais-Wallis für Digital Marketing und neue Technologien.
Vorgehen
So beginnt die Zusammenarbeit.
Ausgangslage
Wir klären, was sich tatsächlich verändern soll und warum die Frage jetzt relevant ist.
Perspektiven
Annahmen, Spannungen und unterschiedliche Zukunftsbilder werden sichtbar.
Prioritäten
Wir übersetzen Erkenntnisse in verständliche Entscheidungen und Verantwortlichkeiten.
Passendes Format
Ein Gespräch, ein Workshop, ein Projekt oder ein Mandat – nur so viel, wie die Aufgabe braucht.
Häufige Fragen
Häufige Fragen
Ist Transformationsberatung dasselbe wie Digitalisierungsberatung?
Nein. Digitalisierung und KI können Teil der Transformation sein. Der Ausgangspunkt ist jedoch die unternehmerische Frage – nicht ein bestimmtes System.
Für welche Unternehmen ist der Ansatz geeignet?
Vor allem für KMU, inhabergeführte Unternehmen und Führungsteams, die mehrere Veränderungsthemen zusammenführen müssen.
Was ist ein realistisches Ergebnis?
Je nach Umfang ein geschärftes Zukunftsbild, klare Entscheidungsfelder, priorisierte nächste Schritte und geregelte Verantwortlichkeiten. Wirkung entsteht erst durch die Umsetzung.
Weitere Themen
Erster Austausch
Wo steht eure Veränderung still?
Erzählt mir von der Ausgangslage. Gemeinsam klären wir, ob ein strategischer Austausch, ein Workshop oder eine breiter angelegte Transformationsbegleitung sinnvoll ist.