Schnydär
CEO und Inhaber seit 2011. Wandel vom Produktionsbetrieb zum kreativen Businesspartner.
VR-Mandate & Beirat · Schweiz
Strategische Verstärkung für Verwaltungsrat und Beirat.
Ein Verwaltungsrat oder Beirat schafft dann Wert, wenn unterschiedliche Perspektiven zu besseren Fragen und tragfähigeren Entscheidungen führen. Meine Perspektive liegt an der Schnittstelle von Unternehmertum, Kreativität, Transformation und Technologie.
VR-Mandate & Beirat
Wo ich einen Beitrag leisten kann.
Eine unternehmerische Aussensicht kann besonders dann relevant sein, wenn ein Schweizer KMU seine nächste Entwicklungsphase vorbereitet, sein Geschäftsmodell überprüft, Marke und Kultur zusammenführen oder neue Technologien realistisch einordnen muss.
Im Gremium denke ich dort mit, wo Entscheidungen mehrere Ebenen gleichzeitig betreffen: Strategie und Umsetzung, Markt und Mitarbeitende, Fortschritt und Verantwortung. Rechtliche, finanzielle und branchenspezifische Spezialkompetenz ergänzt diese Perspektive und muss im Gremium sauber abgedeckt sein.
- Transformation und Unternehmensentwicklung
- Marke, Positionierung und Kultur
- Führung und strategische Kommunikation
- Digitalisierung und unternehmerische Einordnung von KI
VR-Mandate & Beirat
Erfahrung aus eigener Verantwortung.
Seit 2011 führe ich Schnydär als CEO und Inhaber und bin Partner beziehungsweise Mitgründer weiterer Unternehmen. Hinzu kommen mein Engagement als Vorstandsmitglied beim Wirtschaftsforum Oberwallis, meine frühere Vorstandsarbeit bei Leuk Tourismus sowie meine Tätigkeit als Gastdozent an der HES-SO Valais-Wallis.
Diese Stationen ersetzen keine spezifische Fachkompetenz. Sie zeigen, aus welcher Praxis ich Fragen stelle: aus Führung, Unternehmertum, Markenentwicklung, Kommunikation und dem Aufbau neuer Angebote.
VR-Mandate & Beirat
Ein Mandat muss inhaltlich und menschlich passen.
Aufgabe, Verantwortung, Erwartungen und zeitlicher Rahmen müssen vor einer Zusage klar sein. Ebenso wichtig sind die Zusammensetzung des Gremiums, die Beziehung zur Geschäftsleitung und die Bereitschaft, unterschiedliche Sichtweisen auszuhalten.
Operative Beratung kann ein VR- oder Beiratsmandat ergänzen, muss aber transparent davon getrennt werden. Ein Titel allein ist kein Grund für ein Mandat.
Praxis
Erfahrung aus eigener Verantwortung.
Unternehmen
Partner und Mitgründer mehrerer Unternehmen – darunter der ersten Augmented-Reality-Plattform der Schweiz.
Gremien
Vorstandsmitglied Wirtschaftsforum Oberwallis; frühere Vorstandsarbeit bei Leuk Tourismus.
Wissenstransfer
Gastdozent an der HES-SO Valais-Wallis für Digital Marketing und neue Technologien.
Vorgehen
So beginnt die Zusammenarbeit.
Ausgangslage
Wir klären, was sich tatsächlich verändern soll und warum die Frage jetzt relevant ist.
Perspektiven
Annahmen, Spannungen und unterschiedliche Zukunftsbilder werden sichtbar.
Prioritäten
Wir übersetzen Erkenntnisse in verständliche Entscheidungen und Verantwortlichkeiten.
Passendes Format
Ein Gespräch, ein Workshop, ein Projekt oder ein Mandat – nur so viel, wie die Aufgabe braucht.
Häufige Fragen
Häufige Fragen
Sind Mandate in der ganzen Schweiz möglich?
Ein Mandat ist nicht auf das Wallis beschränkt. Entscheidend sind Aufgabe, Organisation, zeitlicher Rahmen und die Frage, ob meine Perspektive das bestehende Gremium sinnvoll ergänzt.
Welche Themen deckst du im Gremium ab?
Vor allem Transformation, Marken- und Unternehmensentwicklung, Führung und Kommunikation, Kreativwirtschaft, Digitalisierung und KI.
Übernimmst du auch operative Aufgaben?
Ein Verwaltungsrat begleitet und beaufsichtigt; er ersetzt nicht die Geschäftsleitung. Zusätzliche Beratung muss separat definiert und mit möglichen Interessenkonflikten sauber behandelt werden.
Weitere Themen
Erster Austausch
Passt die Perspektive zum Gremium?
In einem ersten Gespräch klären wir Aufgabe, Erwartungen und mögliche Interessenkonflikte. Erst danach lässt sich beurteilen, ob ein Mandat sinnvoll ist.