Schnydär
CEO et propriétaire depuis 2011. Transformation d’un producteur en partenaire créatif.
Transformation & conduite du changement
Accompagner la transformation des PME suisses.
La transformation commence rarement sur une page blanche. Le véritable travail consiste à relier stratégie, projets en cours, attentes du marché et quotidien dans une direction compréhensible.
Transformation & conduite du changement
Le changement va au-delà du numérique.
Un logiciel, l’automatisation ou l’intelligence artificielle peuvent beaucoup changer. Ils ne disent pas pourquoi l’entreprise existe, quelle valeur elle crée ni comment la responsabilité doit évoluer.
Je relie donc modèle d’affaires, marque, culture, leadership et technologie. Le point de départ est la question entrepreneuriale, pas un outil ou un programme de transformation surdimensionné.
- Stratégie et modèle d’affaires
- Marque, valeurs et culture vécue
- Leadership, rôles et communication
- Numérisation, technologie et IA
- Vision d’avenir partagée
- Priorités, responsabilités et prochains tests
Transformation & conduite du changement
Une vision d’avenir doit changer les décisions.
Nous commençons par décrire clairement la situation: où l’ambition et le quotidien se contredisent-ils? Qu’est-ce qui est déjà en mouvement? Que faut-il préserver? Nous construisons ensuite une image commune de l’avenir souhaité.
Cette image devient utile lorsqu’elle modifie les priorités: que fait-on d’abord, qui porte quoi, quelle hypothèse teste-t-on et que choisit-on de ne pas faire?
Transformation & conduite du changement
Une expérience de transformation vécue.
Je dirige Schnydär depuis 2011 et j’ai vécu l’évolution d’une entreprise familiale, des marchés, des attentes des clients et de mon propre rôle. Future Flight, wireon et Civara ont élargi ma perspective sur les nouveaux modèles, les logiciels et les produits numériques.
L’objectif n’est pas une longue liste d’actions, mais une clarté sur la direction, les priorités, les responsabilités et les prochaines étapes vérifiables.
Pratique
Une expérience issue de responsabilités réelles.
Entreprises
Partenaire et cofondateur de plusieurs sociétés, dont la première plateforme de réalité augmentée en Suisse.
Comités
Membre du comité du Wirtschaftsforum Oberwallis; ancien membre du comité de Leuk Tourismus.
Transmission
Chargé de cours à la HES-SO Valais-Wallis en marketing numérique et nouvelles technologies.
Démarche
Comment commence la collaboration.
Situation
Nous clarifions ce qui doit réellement changer et pourquoi la question se pose maintenant.
Perspectives
Les hypothèses, tensions et différentes images de l’avenir deviennent visibles.
Priorités
Les constats sont traduits en décisions compréhensibles et en responsabilités claires.
Bon format
Un échange, un atelier, un projet ou un mandat – uniquement ce que la situation demande.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Est-ce la même chose qu’un conseil en numérisation?
Non. Le numérique et l’IA peuvent faire partie de la transformation, mais le point de départ reste la question entrepreneuriale.
Pour quelles entreprises?
Surtout pour les PME, entreprises dirigées par leurs propriétaires et équipes qui doivent relier plusieurs changements.
Quel résultat est réaliste?
Une vision clarifiée, des champs de décision, des prochaines étapes prioritaires et des responsabilités définies. L’effet dépend ensuite de la mise en œuvre.
Autres thèmes
Premier échange
Où votre transformation est-elle bloquée?
Parlons de la situation initiale pour déterminer si un échange stratégique, un atelier ou un accompagnement plus large est pertinent.