À qui s’adresse cette collaboration?

Aux propriétaires, directions, équipes de conduite, agences et organes de gouvernance en Suisse. La question concrète compte davantage que la taille de l’organisation.

Sous quels formats travailles-tu?

Échange stratégique, série d’ateliers, projet de conseil clairement délimité ou mandat à plus long terme. Le format est défini après un premier échange.

Utilises-tu un modèle de transformation standard?

Non. Un modèle peut aider à structurer une situation, mais il ne remplace ni le contexte de l’entreprise ni la responsabilité des personnes concernées.

Conseil & mandats · Suisse

Des idées claires pour faire avancer les entreprises suisses.

Lorsqu’une entreprise doit évoluer, les idées ne manquent généralement pas. Le défi consiste à transformer les possibilités en direction claire et à relier stratégie, culture, marque et technologie.

Conseil & mandats

Pas depuis la distance.

Je dirige Schnydär depuis 2011 en tant que CEO et propriétaire. L’entreprise familiale valaisanne est passée des enseignes lumineuses et du marquage de véhicules à un rôle de partenaire créatif. D’autres entreprises ont suivi, dont Future Flight, wireon et Civara.

Selon la situation, je contribue comme partenaire de réflexion, dans des ateliers, des projets ou un mandat au conseil d’administration ou au conseil consultatif. Le format vient après la question, jamais avant.

Quatre points d’entrée

Là où mon expérience peut être utile.

Conseil d’administration & consultatif

Une perspective entrepreneuriale pour piloter transformation, marque et technologie au niveau du conseil.

Approfondir 02

Personal branding pour dirigeants

Relier positionnement, thèmes et visibilité des dirigeants de manière crédible.

Approfondir 03

Conseil en transformation

Relier modèle d’affaires, marque, culture, conduite et technologie dans une direction claire.

Approfondir 04

Conseil aux agences & IA

Faire évoluer les agences entre positionnement, leadership, relation client et IA.

Approfondir

Pratique

Une expérience issue de responsabilités réelles.

Schnydär

CEO et propriétaire depuis 2011. Transformation d’un producteur en partenaire créatif.

Entreprises

Partenaire et cofondateur de plusieurs sociétés, dont la première plateforme de réalité augmentée en Suisse.

Comités

Membre du comité du Wirtschaftsforum Oberwallis; ancien membre du comité de Leuk Tourismus.

Transmission

Chargé de cours à la HES-SO Valais-Wallis en marketing numérique et nouvelles technologies.

Démarche

Comment commence la collaboration.

Situation

Nous clarifions ce qui doit réellement changer et pourquoi la question se pose maintenant.

Perspectives

Les hypothèses, tensions et différentes images de l’avenir deviennent visibles.

Priorités

Les constats sont traduits en décisions compréhensibles et en responsabilités claires.

Bon format

Un échange, un atelier, un projet ou un mandat – uniquement ce que la situation demande.

Premier échange

Qu’est-ce qui doit changer?

Si tu cherches un regard entrepreneurial extérieur, commence par me parler de la situation – pas de la prestation que tu penses devoir acheter.

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