Schnydär
CEO et propriétaire depuis 2011. Transformation d’un producteur en partenaire créatif.
Conseil d’administration & conseil consultatif
Un profil entrepreneurial pour renforcer votre conseil d’administration.
Un conseil crée de la valeur lorsque des perspectives différentes améliorent les questions et les décisions. Ma contribution se situe entre entrepreneuriat, créativité, transformation et technologie.
Conseil d’administration & conseil consultatif
Là où je peux contribuer.
Cette perspective est particulièrement pertinente lorsqu’une PME suisse prépare une nouvelle phase, revoit son modèle d’affaires, relie marque et culture ou doit situer une technologie sans céder à l’effet de mode.
Je m’intéresse aux décisions qui touchent plusieurs niveaux à la fois: stratégie et mise en œuvre, marché et collaborateurs, progrès et responsabilité. Les compétences juridiques, financières et sectorielles spécialisées doivent compléter ce regard au sein du conseil.
- Transformation et développement de l’entreprise
- Marque, positionnement et culture
- Leadership et communication stratégique
- Numérisation et appréciation entrepreneuriale de l’IA
Conseil d’administration & conseil consultatif
Une expérience issue de responsabilités réelles.
Je dirige Schnydär depuis 2011 et je suis partenaire ou cofondateur de plusieurs entreprises. Je siège au comité du Wirtschaftsforum Oberwallis, j’ai siégé à celui de Leuk Tourismus et j’enseigne comme chargé de cours invité à la HES-SO Valais-Wallis.
Ces expériences ne remplacent pas les compétences spécifiques d’un conseil. Elles expliquent depuis quelle pratique je pose mes questions: conduite, entrepreneuriat, marque, communication et création de nouvelles offres.
Conseil d’administration & conseil consultatif
Le contenu et les personnes doivent correspondre.
La mission, la responsabilité, les attentes et le temps nécessaire doivent être clairs avant tout engagement. La composition du conseil, sa relation avec la direction et sa capacité à accueillir des points de vue différents sont tout aussi importantes.
Une mission opérationnelle peut compléter un mandat de gouvernance, mais elle doit être séparée avec transparence.
Pratique
Une expérience issue de responsabilités réelles.
Entreprises
Partenaire et cofondateur de plusieurs sociétés, dont la première plateforme de réalité augmentée en Suisse.
Comités
Membre du comité du Wirtschaftsforum Oberwallis; ancien membre du comité de Leuk Tourismus.
Transmission
Chargé de cours à la HES-SO Valais-Wallis en marketing numérique et nouvelles technologies.
Démarche
Comment commence la collaboration.
Situation
Nous clarifions ce qui doit réellement changer et pourquoi la question se pose maintenant.
Perspectives
Les hypothèses, tensions et différentes images de l’avenir deviennent visibles.
Priorités
Les constats sont traduits en décisions compréhensibles et en responsabilités claires.
Bon format
Un échange, un atelier, un projet ou un mandat – uniquement ce que la situation demande.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Les mandats sont-ils possibles dans toute la Suisse?
Oui, le Valais n’est pas une limite. La mission, l’organisation, le temps demandé et la complémentarité avec le conseil existant sont déterminants.
Quels thèmes apportes-tu au conseil?
Transformation, marque et développement d’entreprise, leadership, communication, économie créative, numérisation et IA.
Assumes-tu aussi des tâches opérationnelles?
Un conseil accompagne et supervise; il ne remplace pas la direction. Toute prestation supplémentaire doit être définie séparément et traiter les conflits d’intérêts.
Autres thèmes
Premier échange
La perspective complète-t-elle le conseil?
Un premier échange permet de clarifier la mission, les attentes et les éventuels conflits d’intérêts avant d’évaluer un mandat.